0825 企劃案告一段落

　　這兩天終於有點鬆一口氣的感覺，茶禮開跑了，英語服務標章的複評也都結束了，想要休息一下又不太想停下來的感覺，可以把自己的案子完整的跑完就像帶自己的孩子一樣，相當有成就感。

　　回顧整個案子的經過其實並不那麼盡善盡美，而親自跑過整個流程後有很多的體悟跟想法，期許下一個案子可以做的更好，同樣的錯誤就想辦法避免，一直犯同樣的錯感覺自己相當智障，所以希望自己在崗位上可以更稱職。

　　在一開始時我真的是一點概念都沒有，無中生有這種事我並不那麼擅長，一直以來都是用拼湊的方式去達到想要的東西，所以也發現了這些湊起來的東西常常引起後續的許多問題。為了避免偏離原始的文案，企劃書的發想在一開始就可以先想像活動完成時的樣子，越詳細越好，並把如何達成的過程加以完整化，讓他更容易呈現出來。

　　執行案子時部門間的溝通很重要，除了企劃要有他的完整度，更需要各部門之間的合作將整個流程串起來，整個活動才跑的順利，其中的環節若是沒有溝通好，很容易就會卡住而拖延到時程。溝通時也算是挑戰自我與他人協調的能力，畢竟不同部門作業方式的不同，人的個性也不同，適當的身段還要面面俱到的打通每一層關卡，讓他們心服口服的去做。有時透過溝通，也學習到了更好的辦法時，那種喜悅就好似得到了一樣新玩具般的興奮。

　　透過數字，可以知道歷史發生過的事情，很奇妙吧，也可以知道人的想法，真可謂數字會說話，一點都不足過。一個有效的值是一個很好的參考依據，讓你可以有準位的拿捏，不至於與現況偏差太多。看著數字的加總方式，竟然也可以理解他人作業時的想法和邏輯，發現一些事情時也因此小不高興了一下...。

　　現實與預估是有他的差距存在的，高層的預估、中階的預估、直到分店的實務銷售竟然可以有這麼大的差距，因此，預估不該只是預估，要培養對市場的敏銳度，再訂定目標時才不會有所偏妥。

　　整個案子應該就像一篇文章一樣，起、承、轉、合，最基本的是尾巴起碼要對的起你的頭，否則他就是一匹脫韁的野馬，也代表著對一個案子的掌控度不足。很多實際的案子都是最棒的經驗，沒什麼比從中學習領悟更好的了。