工作回顧

每一項商品，不論是新的、舊的，在銷售出去交到客人手上之前是否都應該有一個量身打造的商品企劃書？而身邊總是會有很多人告訴你「光想沒有用，要實際去做才會成功」，如果真的只是做就可以達成想要的目的，就不會有這麼多失敗的人了。

無論是工作上自己曾經服務或販售過的商品，通常在沒有做任何調察或計劃所做出的決定沒有一項是正確的，沒有計劃的做一件事就像是憑感覺一樣，是件很可怕的事情。任何一個決策都是一環扣著一環，為了不造成失敗重來的時間成本，在開始的時候就要先想清楚並把問題好好的釐清。

轉換跑道

「你究竟是想要轉換產業、還是轉換領域、還是轉換公司，這三個是不同想法」Rey在電話那頭對著我說....

確實，我不否認對於現在所屬的職務與公司不滿足，對工作不能讓我缺少的就是熱情跟成長，而在換一下份工作前真的應該思考一下自己想要達到的目的是什麼了。

你可以帶著你的專才，跳到不同的產業開發出一片天，例如產品設計師本來是畫童鞋，換到了模型界可能還是試著畫機器人零組件。擁有一項有價值的技能是很重要的，不斷的提升自己，不管在什麼產業，在須要你這樣的人時位子是在等你的。

領域與產業就不同了，本來的這個產品設計師突然說他不畫畫了，他想做網路行銷工作，可是要從網頁操作、粉絲團操作、練習文案寫作、運用網路工具開始學起，須要花相當長的時間重新建立一些全新的技能。在這領域當中，也許有些地方會與原有的技能有所交集，來幫助你在這個領域有加分的效果，但還是要不斷的在這個領域加強功力，比你早進來的人太多了。

如果只是想換公司，若這間公司不能滿足你現下想要的，無法給你一個足夠吸引你留下的理由，那是該考慮找下一間了，可能更大、福利更好、品牌更響亮的公司，換一個位子坐坐看，總是要累積一點什麼然後往上爬，還爬不上去的就暫時先換張地圖練功吧。

0413 學會擁有自己的身段

工作中總是充斥的許多老鳥、菜鳥，上面有一個到多個鳥頭，還有周遭的許多小鳥。

很多人常常說：「換了一個位子，就換了一個腦袋」，隨著工作時間久了，或是工作階段的改變，換位子的機會是有的，在你當菜鳥一段期間後始終是會變老鳥的、或是鳥頭，究竟自己又能不能勝任新的位子，就看自己有多少硬實力跟軟實力了。

0825 企劃案告一段落

　　這兩天終於有點鬆一口氣的感覺，茶禮開跑了，英語服務標章的複評也都結束了，想要休息一下又不太想停下來的感覺，可以把自己的案子完整的跑完就像帶自己的孩子一樣，相當有成就感。

　　回顧整個案子的經過其實並不那麼盡善盡美，而親自跑過整個流程後有很多的體悟跟想法，期許下一個案子可以做的更好，同樣的錯誤就想辦法避免，一直犯同樣的錯感覺自己相當智障，所以希望自己在崗位上可以更稱職。

　　在一開始時我真的是一點概念都沒有，無中生有這種事我並不那麼擅長，一直以來都是用拼湊的方式去達到想要的東西，所以也發現了這些湊起來的東西常常引起後續的許多問題。為了避免偏離原始的文案，企劃書的發想在一開始就可以先想像活動完成時的樣子，越詳細越好，並把如何達成的過程加以完整化，讓他更容易呈現出來。

　　執行案子時部門間的溝通很重要，除了企劃要有他的完整度，更需要各部門之間的合作將整個流程串起來，整個活動才跑的順利，其中的環節若是沒有溝通好，很容易就會卡住而拖延到時程。溝通時也算是挑戰自我與他人協調的能力，畢竟不同部門作業方式的不同，人的個性也不同，適當的身段還要面面俱到的打通每一層關卡，讓他們心服口服的去做。有時透過溝通，也學習到了更好的辦法時，那種喜悅就好似得到了一樣新玩具般的興奮。

　　透過數字，可以知道歷史發生過的事情，很奇妙吧，也可以知道人的想法，真可謂數字會說話，一點都不足過。一個有效的值是一個很好的參考依據，讓你可以有準位的拿捏，不至於與現況偏差太多。看著數字的加總方式，竟然也可以理解他人作業時的想法和邏輯，發現一些事情時也因此小不高興了一下...。

　　現實與預估是有他的差距存在的，高層的預估、中階的預估、直到分店的實務銷售竟然可以有這麼大的差距，因此，預估不該只是預估，要培養對市場的敏銳度，再訂定目標時才不會有所偏妥。

　　整個案子應該就像一篇文章一樣，起、承、轉、合，最基本的是尾巴起碼要對的起你的頭，否則他就是一匹脫韁的野馬，也代表著對一個案子的掌控度不足。很多實際的案子都是最棒的經驗，沒什麼比從中學習領悟更好的了。